呼之應 之改之勉之—學習和討論總公司業務會議精神

2012年5月9日，山東分公司組織全體職工學習了4月26日總公司業務工作會議的相關文件，并就其中的一些問題進行了討論，全體員工一致認為頗受教育，感觸良多。

一、統籌規劃，有所作為，令人振奮。 總公司在轉企改制后的不斷探索中，在深入調研、多方論證的基礎上，繼續實施了跨地區經營戰略，在原分公司穩步前進的基礎上又陸續成立了重慶和黑龍江兩家分公司，業務內容和市場范圍進一步擴大，海南出版社的整體實力再一次得到提升。在重視一線公司發展的同時，繼續深化內部改革，將數字出版中心和文化產業發展中心從職能部門轉變為經營單位，激發了部門和員工的主動性和創造性，有利于公司綜合效益的提高。大眾發行平臺的運行，不但暢通了現有圖書的發行渠道，也會為分公司之間的合作及今后圖書品種類型的擴大創造了條件。

在致力于主營業務的同時，公司還涉足相關的文化產業，多元發展。文昌書香小鎮的建設、文化公園綜合服務中心項目的開工，形成了主輔業齊頭并進，互為支撐的發展局面，發展的后勁更加充足，海南出版社大踏步、跨越式的發展指日可待。

除了在發展方向和發展方式上有所作為外，總公司還從戰略的高度重視引進培養人才，注入新鮮血液，并將人才充實到生產一線中。近兩年，一批年輕有為的人才正在圖書策劃、編輯加工、數字出版、市場營銷等崗位上發揮所長，鍛煉才干。伴隨著人才的不斷加盟，公司的可持續發展能力和發展活力都大大增強。

在緊張有序地開展上述工作的同時，結合公司實際情況，公司又對未來的發展有所規劃，擬定了2012年至2016年公司發展戰略。其中，未來發展方向的明確定位、主要發展目標的合理確定、發展戰略的具體規劃和組織領導的有效保證，更加增強了我們做大做強海南出版社的信心，激發了我們拼搏奮斗的干勁。

處于文化產業大發展大繁榮的環境中，各分公司和職能部門在不同的地區、領域努力拼搏，整個海南出版社都對未來的發展充滿信心，振奮不已，這樣的“天時、地利、人和”，也預示著一個多面開花的文化企業正在準備起飛。

二、適時的認同與歸屬。 “一損俱損，一榮俱榮”多角度、深層次的解讀，更讓我們感受到總公司與分公司在面臨事業爬坡的今天更要精誠合作，精益求精，這必將作為一種永恒的理念注入海南出版社所有員工的血液之中，代代相傳。我們相信，在這一理念的感召下，不管是總公司職能部門還是一線的分公司，都能站在海南出版社全局的高度去思考問題、分析問題、解決問題，更好地服從和服務于公司的整體發展和長遠進步。一方面，有利于職能部門認同一線公司的工作，當好前行的向導，做好后方的保障；另一方面，有利于一線公司服從總公司的需要，服務于總公司的發展，積極配合職能部門開展各項工作。彼此互相認同，彼此換位思考，必將深化“分工不分家，同是海南人”的歸屬感，同心同德，以實際行動呵護海南出版社這個大家庭。

三、迎難而上，注重自身發展。 滿懷激動的心情，帶著這份認同和歸屬，山東分公司又對業務會議上簽訂的2012年《黨風廉政建設目標責任書》和《經營目標責任書》的相關內容進行了學習，也將這次討論的主題落到了山東分公司的具體發展上。根據責任書的規定，2012年山東分公司基本經營目標是50萬，奮斗目標是350萬，銷售碼洋總額要達到7100萬。這些具體的責任目標，對于一個剛剛從債務堆里爬出來的分公司來說，對于一個僅有十人的團隊來說，壓力巨大，困難重重。這不僅是因為它要面對日益激烈的市場競爭和日趨嚴密的市場監管，還因為它百廢待興的客觀現實和重建、發展的艱巨任務。

1.加強隊伍建設。為了更加深入地學習總公司的各項規章制度和管理規定，也為了讓新員工盡快熟悉各方面的工作，聯絡感情，開拓視野，山東分公司擬派新員工去社本部輪崗學習，每人半年到一年。輪崗期間，除了積極主動地深入各職能部門學習外，還要承擔起山東分公司駐社本部專職編務的職責，做好相關工作。與此同時，還要兼顧編輯工作，不荒不廢，真正實現一人多崗。

除了對編輯團隊的培訓外，還要考慮到經營團隊成員的繼續學習和提高。在這一方面，雖然開展了不少工作，但總體說來深度不足，營養不全面，員工的文化素質、業務能力等有待提高。今后，在堅持內部學習培訓的同時，盡可能利用一切機會參加外部的專門培訓和學習交流。同時，創造盡可能寬松有利的環境，強化員工自我學習、主動提高的意識，在規定的時間內都要考取相應的職稱，實現持證上崗。

2.注重設施建設。同樣是由于資金方面的限制，多年來山東分公司的辦公地點和倉庫都是租借來的，租金的上漲、租借產生的不固定性等因素威脅著分公司的正常運轉。在償還債務后，分公司利用積累的資金購買了200平方米的辦公用房和一部辦公用車，總算有了自己的安身立命之所和出行工具。與此同時，固定資產也相應地增加了300多萬。但是，國家規定的辦公用房面積至少要達到500平方米，現有面積還相差甚遠。出于國有資產保值增值和改善辦公條件的雙重考慮，山東分公司仍然要在設施建設方面加大投入，進一步加以完善。但基于經營責任目標的考慮，加之市場的不確定性，山東分公司在設施建設方面必定會更加慎重，步伐也會有所遲緩，原有的發展規劃也會有所變動，爭取在設施建設方面有所作為。

3．強化品牌建設。 在穩固教輔市場，逐步涉足大眾圖書和電子讀物，增強品牌意識。目前，山東分公司所處的教輔市場面臨著一山多虎的情形，還有地頭蛇的不時施壓，固有市場的爭奪已經開始，保衛戰已經打響。對此，我們要有堅守陣地的決心和攻城略地的進取心，同時也要有建立新的戰略支撐點的準備，多面開花固然好，但至少要保證此花不開彼花放?，F階段，季節性較強的一般教輔圖書占據了整個業務的大半江山，在國家多個部委加強中小學生教輔材料管理的限制和規定下，風險驟增，業務開展難度加大。這一嚴峻的現實除了讓我們在現有的工作中慎之又慎之外，開發較高層次、使用壽命較長的教輔圖書，占領上游市場，應當有所思考。此外，一個較少涉足大眾圖書，沒有精品圖書的出版分支單位也臉上無光，更非長久之計。所以，我們還是要按照既定的規劃逐步開展少兒讀物和科普讀物、國學教育方面圖書的策劃出版。同時逐步涉足電子教輔、電子書包及數字出版，孔子曰：“法乎其上，得乎其中；法乎其中，得乎其下”。在策劃選題的開始我們就要牢牢樹立精品意識，從長遠考慮，做一本精品書，做一套精品書，做品牌的書。

海南呼，山東應。盡管前行路上困難重重，壓力巨大，山東分公司仍將按照總公司的要求繼續做好本部門的各項工作，服務于海南出版社發展的大局。同時，本著“有則改之，無則加勉”的原則，我們將不斷彌補工作中的不足，修正工作中的不當，向著德才兼備的高山，帶上信義的鮮花、和睦的果實，一路操著修書齊業的行當，與大家在強社潤民的門口會合。